Эссе на тему в чем заключается стратегия голубых и алых океанов

Эссе на тему: "В чем заключается стратегия голубых и алых океанов"

В современном деловом мире компании сталкиваются с постоянно растущей конкуренцией и вынуждены искать новые пути для сохранения и увеличения своей доли на рынке. В этом контексте концепция стратегий голубых и алых океанов, предложенная профессорами Кимом и Моборном, приобретает особое значение и становится востребованной среди широкого круга управленцев и бизнесменов.

Стратегия алого океана олицетворяет традиционное понимание конкурентной борьбы, где компании соревнуются в существующем рыночном пространстве. Этот "алый океан" символизирует промышленность с высокой степенью конкуренции, насыщенную кровопролитными схватками за доли рынка. Здесь организации стремятся превзойти друг друга, часто снижая цены и увеличивая затраты на маркетинг, что в конечном итоге приводит к уменьшению прибыльности. Концентрация на существующих клиентах и использования уже проверенных бизнес-моделей - это характерные черты стратегии алого океана. Результатом такой войны часто являются перенасыщенные и стагнирующие рынки, где возможности для роста ограничены.

В противоположность этому, стратегия голубого океана предлагает кардинально иной подход: создание нового рыночного пространства путем инноваций и уникальных предложений, где конкуренции не существует изначально. В этом "голубом океане" компании стремятся выйти за рамки насыщенных рынков, разрабатывая продукты и услуги, которые открывают новые сегменты потребителей или полностью изменяют парадигму существующих отраслей. Компании, следуя этой стратегии, избегают конкуренции и создают свои правила игры, предлагая уникальные ценностные предложения, которые невозможно легко скопировать конкурентами.

Основными принципами стратегии голубого океана являются:

1. Реконструкция рыночных границ: поиск новых способов удовлетворения потребностей потребителей путем разбивки традиционных отраслевых границ.

2. Фокус на общей картине: глубокое понимание потребителей и их незаполненных потребностей, что позволяет создавать инновационные решения.

3. Целевое снижение затрат и повышение ценности: разработка предложений, которые увеличивают ценность для клиентов, одновременно снижая затраты на их производство.

4. Создание новаторов, а не следователей: компании стремятся быть первыми с новыми предложениями вместо того, чтобы копировать успехи других.

Примеры успешных компаний, применивших стратегию голубого океана, включают такие корпорации, как Apple с их революционным iPhone, который создал рынок смартфонов, и Cirque du Soleil, который интегрировал элементы театра и цирка, создавая новый опыт для зрителей.

В заключение, стратегия алых океанов основается на конкуренции и борьбе за существующие рыночные доли, что часто приводит к ограничению роста и снижению прибыльности. В то время как стратегия голубых океанов предлагает инновационный подход к созданию нового рыночного пространства, минимизируя или полностью исключая конкуренцию. Организациям, стремящимся к устойчивому развитию и долгосрочному успеху, следует обратить внимание на принципы и подходы стратегии голубого океана для открытия новых горизонтов и достижения конкурентного превосходства.